第(2/3)页

    徐雷留意到陈冲的眼神，主动拿起手上的投资方案道，“陈董想做电商？”

    陈冲回答道：“宅天下从创办之初发展到现在，业务已经拓展到了多个领域，但是它的市场定位从未改变过，现在且将来都是一家生活类服务平台。

    我们并非要向阿里、京东那样做专门的电商交易平台，而是在宅天下平台的首页开通电商专栏，实现资源的合理配置。”

    徐雷羊装不解道：“依靠宅天下的流量优势拓展电商业务，我能够理解，在首页开通电商专栏也是非常合理的做法，但是因此去入股一家快要倒闭的电商平台，我和在座的董事会成员有些不解。

    还请陈董明示。”

    陈冲起身打开了身后的ppt，讲道，“首先慧聪网现有的流量以及供应商、商家等资源对我们来说是有价值的。

    当然，如果只从这个角度去分析，十个亿花出去肯定不值。

    我之所以提出这个想法，还有一个重要的原因。”

    陈冲翻阅ppt道：“我们来看看国内互联网企业的创办时间。

    首先是bat三家，百度创建于2000年，阿里1999年，腾讯1999年。

    搜狐1998年，接着新浪1998年，网易1997年，京东商城2007年，但是京东实体可以追朔到1998年……

    这些企业可以说是国内互联网发展的先驱，在国内互联网圈子里有着深厚的资历、底蕴，创始人也有着极高的地位。

    接着看看我们宅天下，从我在清河县创办宅天下餐饮文化有限公司开始，也就是2007年到现在，宅天下也就七年的历史。

    虽然我们取的了惊人的成绩，但是在中国互联网这个圈子里，在马云这些互联网从业者的眼中，论资排辈，还排不到宅天下。

    如果我们借着开通电商一级页面这个机会，收购慧聪网。

    那么宅天下这家公司的文化历史就可以追朔到1992年。

    这就是我的真实目的。”

    众人恍然大悟。

    这种“文化收购”在国企中很常见，那个圈子喜欢论资排辈，拿企业的历史文化说事，所以后起之秀就用兼并或者收购百年老厂等濒临倒闭的企业延长自己的企业文化。
    第(2/3)页